使用谷歌海外推广推动B2B潜在客户生成的免费指南
通过付费渠道吸引B2B受众非常棘手。这些类型的广告系列通常会遇到各种各样的常见挑战，包括金融和营销等行业中竞争激烈且价格昂贵的关键字，更小的关键字竞争环境，搜索量低于您的期望。 与B2C转换相比，B2B转换也可能难以量化，因为B2B转换可以离线发生或带外发生的频率更高，并且很难将其与潜在客户>收入联系起来。在本文中，我们将回顾B2B 搜索引擎管理活动的一些挑战，并讨论B2B营销人员如何绕过最常见的障碍并从他们的付费搜索广告中获得最大收益。 B2B观众的挑战
您面临的5大Google Ads挑战及其解决方法
付费搜索比以往任何时候都更具竞争力。在2020年找到您的PPC A游戏并开始获胜。 付费搜索是一个竞争激烈的市场，每月Google搜索量超过1600亿次，点击次数的95.3％进入前四名。到2021年，全球数字广告支出预计将超过3750亿美元，因此提高性能和增加转化的压力越来越大。 为了成功浏览付费搜索市场，营销人员需要积极主动，并学习如何从正确的工具中获得最大的收益，以保持其PPC“
Facebook和Google比您想象的更容易遭受冠状病毒
Facebook的 （纳斯达克股票代码：FB）和字母的（NASDAQ：GOOG） （纳斯达克股票代码：GOOGL）谷歌最初可能似乎新颖的抗冠状病毒大流行。毕竟，两家公司的大部分收入都来自广告，不会受到供应链中断的影响，并且可以在员工在家工作时继续经营。但是，COVID-19危机仍可能会利用两家公司的主要弱点，并导致其核心广告业务大幅放缓。让我们检查一下风险，看看Facebook和Alphabet是否能承受即将来临的不利因素。 戴着保护面具的地球仪，上面写有“冠状病毒”。Google于2010年退出该国。然而，两家公司仍然试图从中国广告商那里吸引数十亿美元的年收入，以吸引海外客户。Pivotal
Google Ads应用程序在Android上获得了专用的深色方法
谷歌现在已经以自己承诺的暗淡方式正式更新了谷歌广告应用程序，使其与越来越多的变暗的Android和iOS应用程序保持一致。 随着Android 10最终以程序无用的暗淡模式为个人提供所需的内容，这可以解释为Google会更新所有首个庆祝应用程序以合并深色结构。但是，像Google Ads这样的应用程序和许多其他人已经被冷落，直到现在（通过Android
Google广告客户价值报告和转化价值规则
上个月，在SMX West上，Google考察了客户价值报告和价值规则。去年，该公司首先在Google Marketing Live的Google
YouTube撤销了禁止在冠状病毒视频中投放广告的政策
关键点:YouTube表示将通过与冠状病毒爆发相关的一些视频获利，并撤回了其最初的政策，禁止在提及这种情况的任何视频中投放广告。 该公司表示已经意识到这个话题已经成为“日常对话的重要组成部分”。首席执行官Susan Wojcicki在 周三的博客中写道，与以前的政策相反，Google的YouTube计划在一些讨论冠状病毒的视频中启用广告。
《纽约时报》杂志借助Google Lens使广告和音乐内容栩栩如生
简要：《纽约时报》杂志的年度音乐专刊将刊登具有互动功能的平面广告，读者可以通过使用智能手机相机对其进行扫描来观看，这是报纸的首次报道。读者必须根据公告使用Google Lens（公司应用程序中的图像识别工具）来访问功能。 与Lens的集成使读者可以观看音乐发行社论内容中的视频和动画。一年一度的“ 现在很重要的25首歌曲
Google和Bing搜索算法的变化，人们还要求减少显示和COVID-19的调整
首先，我是在家中播放这段视频，而且还太早了，我不想唤醒家人，所以我看起来比平时更糟。 关于搜索新闻，本周我们可能会收到Google搜索更新，似乎有很多chat不休和信号指向它。必应说，他们最近比以前进行了更多的算法更新。谷歌似乎减少了人们也要求显示出来的结果。谷歌表示，标题和标题确实对分页有所帮助，但链接更为重要。谷歌表示，让谷歌为您的内部搜索结果页面建立索引是一个麻烦的问题。Google关键时刻可能会在同一搜索结果集中显示多个视频。Google 3D和AR图像无法提升排名。Google现在在移动搜索结果中显示PDF缩略图。Google Ads停止投放面膜广告。Google我的商家希望企业更新有关COVID-19中断或更改的详细信息。Google网站站长会议已推迟，Google搜索关系小组正在家里工作。十年前，Rhea阻止了某人使用SEO这个商标的商标-这很重要。Google有一个洒红节的复活节彩蛋，结账很有趣。我本周发布了两个视频博客，一个与Fili
谷歌海外推广项目组的Leader应该具备的10个特征
为了验证这一理论，建立了一个激进的方案：一个组织结构扁平的层次结构，没有经理。2002年的这项实验完全是一场灾难。几个月后，谷歌面临着一群迷失方向的员工，甚至对最基本的任务也产生了疑问。这位搜索巨人没有放弃，而是努力回答另一个问题：最佳管理者中最常见的行为是什么？当时，谷歌副总裁拉斯洛·博克（Laszlo Bock）在接受《纽约时报》采访时说，这些数据对于改善公司的管理结构是必要的。 这项研究生成了10个属性的列表，这些属性很快被应用于公司的文化中。而且，根据拉斯洛（Laslo）的说法，该计划奏效了。“从统计上讲，我们设法将最差经理的绩效提高了75％。”找出优秀经理中最常见的10个属性。 做一个好导师